企业认证视频案例分析报告,企业内控案例分析报告PPt

基于商业社区模式的工业B2B电子商务平台摘要:通过设计一个工业B2B电子商务交易平台分析的主要功能，阐述了构建中国企业自己的B2B电子商务平台时应注意的几点和思路。X ~ vIL供应链；call cent ~；客户关系管理分类号:TP3934文件识别码:一个文号；10013695(2001)06009603 designpointaboutb 2 bebusinesstradeplatformbasedoncommercecommunity)rlEShan。陈嘉数据库。畸形学与气象学，

Marketing Research案例分析传统企业线上转型的三次不良经历小啊是一个纯互联网公司高管，是一个虚拟社区。在“互联网 ”的创业浪潮下，他被一家传统企业的老板高薪挖走，帮忙做电商。加入公司后，小啊发现新老板是一个在二三线城市做连锁超市的土豪，而他对自己线下成功的信心也根植于从未涉足过的电子商务领域。老板觉得电商其实和他线下发展没什么区别，只是把他想做的事情换到线上。

老板想什么其实都可以扛着，因为很多时候虽然很感兴趣，但是没有精力去插手任何细节。但是后来我遇到了新组建的团队和原部门人员的磨合问题，这个问题极其严重。其中一个问题是报酬的不平衡。老板给新组建的电商团队中的骨干或专业人士开出了市场奖励价，但远远高于他原来团队的工资。而这敏感的一块，在经营了近十年的民营企业中，几乎没有秘密可言。

华为，世界500强中唯一一家未上市的公司，努力了26年，以1000倍的速度扩张，年收入400亿美元，团队15万人。他们敏锐，执着，热情，富有成果。他们靠什么？以下是我为你整理的关于华为成功的案例 I。欢迎阅读！华为的成功案例-4/1GSM:华为与跨国运营商MTN在非洲的广泛合作。作为一家跨国运营商，MTN是南部非洲的主流运营商，服务于南部非洲的六个国家:南非、尼日利亚、乌干达、喀麦隆、卢旺达等。

华为与MTN的合作领域已经覆盖了尼日利亚和乌干达。它已成为MTN第二大设备供应商，拥有近200万无线用户。建设尼日利亚M900/M1800双频网络，覆盖首都地区，包括阿布贾、卡诺和卡杜纳，实现超高密度城市覆盖、高速公路覆盖、卫星传输和广覆盖。泰国最大的运营商AIS在反复比较泰国AISGSM网络的设备性能、成本和售后服务后，选择华为作为设备供应商之一。

honest案例分析报告首先进行案例-4/，然后得到启示，最后实施。一般意义上的“诚”即诚实、真诚，主要指主体真诚的内在道德品质；“可信”即信用信任，主要指主体内心真诚的外化。“诚”更多的是指“内心的真诚”，而“信”则侧重于“外在对人的信任”。“诚”与“信”的结合，形成了一个内涵丰富的词汇，内外兼修，其基本含义是指诚实守信。

信的意思是相信。失信的各个方面:当今世界，失信现象非常严重，引发信用危机，影响经济发展，扰乱生活秩序。例如，在中国大陆，一些政府官员欺骗上级，欺骗下级，腐败现象严重。在商业交易中，假冒伪劣商品屡禁不止。我国约有35%的企业受到假冒伪劣产品的侵害，此类产品年产值高达1.3万亿元。商家对顾客冷漠敷衍，虚假广告，毁约做假账的现象相当普遍。

简介:企业风险是指由于企业内外部环境的不确定性、生产经营活动的复杂性和企业能力的有限性，甚至企业生产经营活动的失败，导致企业实际收益达不到预期收益的可能性。企业风险管理案例 分析事件回放2006年2月22日，新西兰一家网站发布消息称，可口可乐旗下芬达汽水、百事可乐旗下美琳达橙汁等软饮料均含有防腐剂和抗氧化剂，可能存在致癌风险。

两则新闻迅速传到中国，一时间各大媒体纷纷报道，又一场食品安全危机来了！案例评论都是自我表白，真假难辨。不出所料，事件一开始，怀疑苯超标的消息就被“二乐”一致否认，就像几起类似案件一样。“说我们的产品致癌是没有根据的。我觉得这个消息的来源有问题。”可口可乐(中国)公共事务部一位负责人向媒体辩护。与可口可乐的声明一样，百事可乐(中国)公共事务总监金鹿也表示，根据公司的综合评估和产品测试，其所有产品都是安全的，完全符合关于苯的所有规定。

1有责任制，但是有问题，就是执行中有问题，员工推脱没有建立相应的奖惩机制。员工的积极性要有一个制度来管理，考核奖励机制要出来，不然谁做的多，谁就要承担更多的责任，1.\x0d\x0a1)责任制不明确，规定的责任和相应的责任人模糊不清，导致问题出现后谁负责不清；\x0d\x0a2)奖惩不明确或不落实，制定了责任制和奖惩制度。但到了实际工作或项目中，即使有问题，也没有好的改进措施和奖惩执行力，相关责任人也很难吸取教训；\x0d\x0a3)员工积极性不高。